2.65%? 董明珠“難解”格力多元化難題

近年來，多元化轉型成為了格力電器的熱門話題。格力電器在多元化上進行了一系列的努力，包括推動綠色能源、生活電器、智能裝備業務等。從財報數據來看，格力電器的多元化轉型還有待提高。2022年，格力電器的營收仍以空調業務為主導，而綠色能源、生活電器和智能裝備業務的營收占比仍然不高。這使得人們開始思考，為何格力電器的多元化轉型如此吃力？面對越發激烈的家電市場，格力電器能否迎頭趕上？

一、業績增速放緩，多元化轉型受阻

2022年，格力電器的業績增速放緩，幾乎處于原地踏步的狀態。2022年，格力電器實現營收為1901.51億，同比增長0.26%；實現凈利潤為245.07億，同比增長6.26%。同時，格力電器的各項數據都有所下滑，負債總額和資產負債率也有了一定程度的提升。此外，格力電器2022年的分紅計劃也未能達到市場的預期。這些數據顯示，格力電器的業績表現不佳，多元化轉型進展緩慢。

二、多元化轉型困局難解，風險待排除

格力電器的業務目前分為空調、其他業務、工業制品、綠色能源、生活電器和其他六大類。其中，空調仍是格力電器最主要的業務，其2022年實現營收為1348.59億，占收入的比例為71.36%。從目前來看，格力電器的多元化轉型進展緩慢，高度依賴空調業務的情況仍沒有好轉。這種情況蘊含著巨大的風險。根據統計數據顯示，2022年中國中央空調市場下滑2.96%，整個空調行業已經出現了非常明顯的“觸頂”跡象。未來空調行業復蘇的前景并不樂觀。對于高度依賴空調業務的格力電器而言，行業邁入下行周期顯然不是一個好消息。

面對多元化轉型的困局，格力電器需要加快轉型步伐，盡快實現業務的多元化。格力電器已經明確了多元化轉型的三個方向：消費品業務、智能裝備業務和新能源業務。接下來，將從以下幾個方面探討格力電器如何加快多元化轉型步伐，以應對業務增長瓶頸和激烈的市場競爭。

1.加強自主研發能力

雖然格力電器一直強調自主研發，但是目前的情況看來，其自主研發的能力還有待提升。格力電器需要在技術研發方面加大投入，不斷提高技術水平，加速自主研發進程，推動業務多元化。

2.優化現有業務

盡管格力電器已經明確了多元化轉型方向，但空調業務仍是其最主要的業務，因此格力電器需要在空調業務上下功夫，提高產品質量和服務質量，不斷增強市場競爭力。同時，優化現有業務，降低生產成本，提高效率，實現資源優化配置，也是實現多元化轉型的必要條件。

3.積極尋找合作伙伴

在多元化轉型過程中，格力電器需要積極尋找合作伙伴，加強合作交流，共同推進業務多元化。格力電器可以通過并購、合資等方式，加快業務多元化進程，拓展新的增長空間。

4.開拓新市場

格力電器可以通過拓展新市場，實現業務多元化。消費品業務是格力電器多元化轉型的重要方向之一，其可以通過推出新產品，開拓新市場，提高品牌知名度和影響力。同時，智能裝備業務和新能源業務也是未來的發展方向，格力電器可以在這兩個領域加大投入，爭取早日實現業務多元化。

格力電器需要加快多元化轉型的步伐，不斷優化現有業務，拓展新業務領域，積極尋找合作伙伴，提高自主研發能力，以應對市場競爭和業務增長瓶頸的挑戰。希望格力電器能夠在多元化轉型過程中找到自己的發展方向，實現可持續發展。