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      電子產品也要走長期主義 鉑德模式走紅行業

      互聯網時代的到來極大縮短了各新興產業的發展速度,國內電子煙行業也不例外。雖然是實體行業,考慮到需要迅速搶占市場,各大小品牌果斷選擇近道,與深圳各大煙油、設備代工廠合作,跳過基礎建設…

      互聯網時代的到來極大縮短了各新興產業的發展速度,國內電子煙行業也不例外。雖然是實體行業,考慮到需要迅速搶占市場,各大小品牌果斷選擇近道,與深圳各大煙油、設備代工廠合作,跳過基礎建設環節,走營銷化道路。

      于是電子煙行業以肉眼可見的速度“繁榮”。但“繁榮”之下,是逐漸顯現出的危機:沒有核心技術,沒有自主生產線,沒有議價權,沒有抵御風險的能力,而營銷費用卻隨著市場和用戶的成熟,卻與日俱增。

      如果市面上所有品牌都選擇了代工,走輕資產路線,就目前的市場情況來說,確實可以認為“市場格局已定”。但總有那么一些變數埋藏已久。比如一開始就考慮到必須長期發展、不賺快錢的國內一線電子煙品牌鉑德,成為如今電子煙市場格局里最大的變數。

      鉑德合伙人兼CMO方輝認為,未來電子煙市場格局,應該是3到5個全國性品牌、10個左右區域性品牌。產品的質量將得到大幅提升,而企業脫穎而出的核心競爭力是產品技術和渠道。有媒體據此認為,電子煙行業即將進入“戰國時代”。

      已經可以預計,鉑德必然將成為這3到5個全國性品牌之一,堅持長期主義發展的“鉑德”模式優勢凸顯,引起效仿。

      在媒體整理的鉑德簡史中,我們可以看到,2013年鉑德就已經進入電子煙行業。在2014年推出第一款產品鉑德一號。后續回到國內,鉑德沒有借著國內市場藍海之機開啟大規模營銷,而是潛心專注產品,避開過于熱鬧的“風口期”,直到2019年初才打出“王炸”。

      目前,在骨子里“理科生”思維的指導下,鉑德已經掌握了從原料、輔料采購,到霧化芯技術研發,和煙油生產的全套產業鏈。中美兩個實驗室相互配合,完成了PMTA數十萬頁的審查資料提交,以及產品設計、霧化芯和尼古丁鹽等核心技術。

      多年磨合下,鉑德自主把控的供應鏈上已經有足夠的實力可以全面推行JIT系統,實現鉑德、EMS總裝廠和上百個物料供應商實時連線的效果。鉑德的生產系統已經能對市場需求變化作出快速適應,充分利用產品原材料,以讓生產效應得到質和量的飛躍。

      這些成績,成為即將到來的電子煙“戰國時代”,鉑德開疆拓土的底氣?!般K德模式”已經引起行業主義,被媒體再三點評和報道。

      電子煙行業整體從奔跑逐漸慢下來后,不少企業已經開始思考有的甚至已經開始搭建自己的生產線。但無疑,如果是走正?!芭艿馈辈怀靶÷贰钡脑?,鉑德已經領先太多。2021年的電子煙行業,要揭開“鉑德模式”的新篇章了。

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      作者: 楊利偉

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